Archive - 技術管理觀點

技術管理閒聊：溝通

最近中文圈的 X (Twitter) 很紅的一個話題是「跟工程師溝通超困難！」

May 16 •

September 2023

技術管理閒聊：支持主管的力量

之前跟老闆討論到，有時候主管必須下很艱難的決定，例如對團隊長遠是好事，卻對短期利益有影響；或是需要調整團隊組成，但卻會影響現行專案進度。這些艱難的決定，主管也會擔心後果而不敢執行。這時候在背後支援主管的力量就很重要。

Sep 5, 2023 •

May 2023

技術管理閒聊：拒絕溝通

前幾日在 Gipi 的臉書上看到這篇：《在工作上最該避免的是什麼？》，也想來談談「拒絕溝通」這件事。

May 28, 2023 •

February 2023

July 2022

技術管理閒聊：目的與目標

今天想要討論的是「目的」與「目標」的差別。

Jul 19, 2022 •

技術管理閒聊：Engineering Manager(EM) 與 Tech Lead (TL)

今天要談的是跨國公司常見的兩個技術職缺：Engineering Manager（技術經理）與 Tech Lead（技術領導）。

Jul 11, 2022 •

技術管理讀書：底層邏輯

各位技術管理觀點的讀者，作者出國進修回來囉！（最好是）其實是因為上一季組了一個新團隊，在做一個新的網路產品，也是一個新的累積寫作主題的過程。產品現在已經完成到一個階段，所以從七月開始，恢復每週一更新。

Jul 3, 2022 •

April 2022

技術架構閒聊：站在巨人的肩膀上

在做軟體技術的過程中，常常會遇到「未知」的問題，例如某個商業邏輯很複雜，因此寫了很長一段程式碼來處理，既複雜又容易出錯。或是需要作一個新的功能，需要從零開始寫程式，進行的過程中可能會遇到未知的狀況，是一個風險。

Apr 22, 2022 •

技術管理觀點：教育訓練與自我學習

一個知識工作者組成的團隊要進步，定期學習新的東西是絕對必要的。作為一個主管，協助團隊好好的學習是非常重要的工作。但教育訓練不應該是單一的手段，而是需要一些配套措施的。

Apr 12, 2022 •

March 2022

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