大家中秋節快樂! 管事是技術管理的另一個一個專業項目,大部分的技術組織雖然有PM的角色,但技術管理者仍然會需要管理工作項目,尤其是跟技術相關的事項。這次想跟大家討論「預估」這件事。 預估的準確性 在我的經驗裡面,在軟體開發中,如果這件事情曾經作過,這樣預估就會非常準確。但通常開發軟體就是為了要將某些流程(商業邏輯)自動化,如果流程已經自動化了那其實也不太需要重新開發軟體,因此幾乎所有的預估都是不準確的。這個不準確包含有: 所需要的工程師人數 需要的時間 而且軟體開發有個特性,就是「可用的軟體」不等於「按照規格開發的軟體」。通常需求也是在軟體開發的過程中…
技術管理之二(1):管事的原則Listen now (3 min) | 管事是技術管理的另一個一個專業項目,大部分的技術組織雖然有PM的角色,但技術管理者仍然會需要管理工作項目,尤其是跟技術相關的事項(例如技術債也是一個需要被管理的技術事項)。接下來我們會討論技術(主要是軟體)管理工作項目的原則和方法。 管事的原則 我自己管理事情…
技術管理閒聊:取捨Listen now (2 min) | 管理的職位工時長、節奏快、工作壓力大。我剛開始作管理的時候,常常是部門裡面最早來,最晚走,回到家還繼續工作,可說是沒有 Work Life Balance 的狀況。當時也還沒有像是 TGONetworks 這樣的組織讓管理者之間可以交流,很多事情都只能自己摸索…
技術管理之一(6):績效改善Listen now (3 min) | 如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),今天想跟大家分享淘汰(績效改善)這件事。 績效改善 績效改善,通常是在定期的績效評估後,對績效未達預期的…
技術管理之一(5):晉升Listen now (4 min) | 如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),今天想跟大家分享晉升這件事。 晉升的原則 有的公司會把晉升和績效考核綁在一起,例如設定需要績效在前50%才…
技術管理閒聊:技術債Listen now (3 min) | 工程師最討厭的就是技術債了(尤其不是自己寫的程式)。既然是「債務」,就如同財務上的債務一樣,是需要管理的,所以技術債也是技術管理所需要處理的範疇之一。 我覺得技術債最適切的比喻是 Gipi 的這篇文章。如果把技術債比對到財務的債務的話,有的時候為了加速或槓桿出…
技術管理之一(4):管人(工作績效評估)Listen now (4 min) | 如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),今天想跟大家分享工作績效評估這件事。 績效評估的目的 現在公司作績效評估的目的,通常是決定加薪、獎金或升遷…
技術管理閒聊:Feature & ValueListen now (4 min) | 軟體開發的流程,從瀑布式 (Waterfall)、CMMI、Scrum 等等,有各種專案管理的方法。不過這次想討論是在專案管理過程中,溝通頻率最高的「工作內容」。 我認為「工作內容」除了要完成的事情外,還有「需要交付的時刻」。事情和時刻合起來,就是要達成的「結…
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