各位技術管理觀點的讀者，作者出國進修回來囉！（最好是）其實是因為上一季組了一個新團隊，在做一個新的網路產品，也是一個新的累積寫作主題的過程。產品現在已經完成到一個階段，所以從七月開始，恢復每週一更新。
也因為做新產品的過程，有蠻多心得可以跟大家分享的，後續會陸續寫到電子報內。最近也看到商業思維學院將推出 「產品管理」的課程，正在徵求大家的回饋與建議，有興趣的朋友強力推薦關注一下。
本週想跟各位介紹一本書：劉潤的《底層邏輯》。
常常說「世界上唯一不變的事情就是變化」，但這句話是不是事實呢？在讀這本書之前我認為某些在某些前提下，公理是不會變的。或是說，事物的本質是不變的。例如：
在平面（立體）幾何空間中，歐幾里德公理是不會變的
人類的需求，包含生理（吃喝）、安全、社會、尊重、自我實現是不會變的
這些不變的本質，書中稱它們為「底層邏輯」。例如書中提到的一段和尚分粥的例子，最後的解決方法是輪流分粥，但分粥人最後拿。這裡應用到的是改變參與者與粥、碗的關係，讓整個系統變成一個自我修正的系統，這就是解決問題最好的底層邏輯。書中稱它為「治理」。
這讓我想到公司（或團隊）的治理。在團隊中，我們常常需要一些流程或者制度，這些在管理組織的時候，都是必要的。但是真正有價值的，是讓組織成為一個自我修正的系統，主管或老闆不需要介入，才會讓主管或老闆有時間思考組織未來的發展。
整本書從是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作五個面向，從內而外的解說這五個面向的本質。每個主題都需要深入的思考，但對於技術管理來說，我推薦至少要讀懂前四個面向；若有志往更高階的職位前進，則五個面向都需要明白。
如果家裡有青少年的話，推薦讓他們讀前兩個面向，我認為會對他們未來的人生非常有幫助 :D
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