技術管理閒聊：Engineering Manager(EM) 與 Tech Lead (TL)
今天要談的是跨國公司常見的兩個技術職缺：Engineering Manager（技術經理）與 Tech Lead（技術領導）。
這兩個職位乍看之下很容易混淆，但在職涯的規劃上是不同的兩個路徑：技術經理是管人的職缺，但技術領導是 IC (Individual Contributor）。技術經理的職責主要有：
規劃人事預算：為了完成某個專案，需要多少工程師、費用是多少、是 Junior 還是 Senior…等
績效考核、面試
規劃完成專案的策略，與溝通協調跨團隊的合作模式
而技術領導的職責有：
規劃團隊的技術棧 (Tech Stack)，要投資在哪個技術上
技術架構規劃，讓團隊可以在穩定技術架構上合作，進行開發。為了達到這個目標，也需要與團隊溝通協調，取得團隊的承諾 (Commit)
績效考核、面試
這些職責其實都有共通之處，所以也有蠻多人會選擇在這兩個路徑中更換嘗試。這兩者也都需要大量的溝通，對於管理的概念（人或技術）也要有所涉獵，工作才能做得好。兩者最大的差別是對於技術的掌握，技術領導需要更加熟悉，而技術管理則不需要。
在台灣，常常這兩個角色是在同一個人（技術主管）身上。這樣的缺點是主管必須很認真的同時學習新技術與精進管理能力。如果管理者比較偷懶的話，就會跟不上現在技術的發展速度。也因此現在的趨勢是將這兩個工作職責分擔到兩個人身上。雖然會增加一些溝通的成本，但可以讓主管的壓力降低很多。
如果你的公司同時有 EM 與 TL 的設置，歡迎留言分享給大家！
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