之前跟老闆討論到,有時候主管必須下很艱難的決定,例如對團隊長遠是好事,卻對短期利益有影響;或是需要調整團隊組成,但卻會影響現行專案進度。這些艱難的決定,主管也會擔心後果而不敢執行。這時候在背後支援主管的力量就很重要。 這個力量可以分成兩個面向:團隊與老闆(主管的主管)。對於團隊來說,是否信任這個主管,主管願不願意開誠佈公,透明的跟團隊溝通,讓團隊願意做出犧牲,這是一個很重要的力量。如果團隊對於主管不信任(例如之前答應的事情都沒做到),主管之前不願意幫團隊解決問題,當遇到主管需要向團隊求取支援時,團隊當然表面上不會說什麼,但出功不出力就是正常的。
技術管理閒聊:支持主管的力量
技術管理閒聊:支持主管的力量
技術管理閒聊:支持主管的力量
之前跟老闆討論到,有時候主管必須下很艱難的決定,例如對團隊長遠是好事,卻對短期利益有影響;或是需要調整團隊組成,但卻會影響現行專案進度。這些艱難的決定,主管也會擔心後果而不敢執行。這時候在背後支援主管的力量就很重要。 這個力量可以分成兩個面向:團隊與老闆(主管的主管)。對於團隊來說,是否信任這個主管,主管願不願意開誠佈公,透明的跟團隊溝通,讓團隊願意做出犧牲,這是一個很重要的力量。如果團隊對於主管不信任(例如之前答應的事情都沒做到),主管之前不願意幫團隊解決問題,當遇到主管需要向團隊求取支援時,團隊當然表面上不會說什麼,但出功不出力就是正常的。