之前跟老闆討論到，有時候主管必須下很艱難的決定，例如對團隊長遠是好事，卻對短期利益有影響；或是需要調整團隊組成，但卻會影響現行專案進度。這些艱難的決定，主管也會擔心後果而不敢執行。這時候在背後支援主管的力量就很重要。