一個知識工作者組成的團隊要進步,定期學習新的東西是絕對必要的。作為一個主管,協助團隊好好的學習是非常重要的工作。但教育訓練不應該是單一的手段,而是需要一些配套措施的。 教育訓練的迷思 常見的教育訓練的迷思有: 教育訓練只有找人來上課:其實教育訓練的形式有很多,例如事先設定主題的分組討論、參加各種 Conference、一對一顧問式的問題討論、舉辦技術社群小聚、Pair Programming 本身都可以是廣義的教育訓練。 需要什麼再去安排學習就好:學習本身就是一個累積的過程,所以教育訓練需要長期的執行,量變產生質變後,才會有成效。短期、單次的課程可能可以激勵士氣,但對於長期的能力提升幫助不大。
技術管理觀點:教育訓練與自我學習
技術管理觀點:教育訓練與自我學習
技術管理觀點:教育訓練與自我學習
一個知識工作者組成的團隊要進步,定期學習新的東西是絕對必要的。作為一個主管,協助團隊好好的學習是非常重要的工作。但教育訓練不應該是單一的手段,而是需要一些配套措施的。 教育訓練的迷思 常見的教育訓練的迷思有: 教育訓練只有找人來上課:其實教育訓練的形式有很多,例如事先設定主題的分組討論、參加各種 Conference、一對一顧問式的問題討論、舉辦技術社群小聚、Pair Programming 本身都可以是廣義的教育訓練。 需要什麼再去安排學習就好:學習本身就是一個累積的過程,所以教育訓練需要長期的執行,量變產生質變後,才會有成效。短期、單次的課程可能可以激勵士氣,但對於長期的能力提升幫助不大。