技術管理觀點

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技術管理閒聊：以終為始的工作方法
最近常見到這樣的概念「以終為始」，這個概念是成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）在《與成功有約：高效能人士的七個習慣》中提出來的。柯維認為唯有先確認人生目標，才能引領自己走往正確方向。這種「我設計我的人生」的做法，正是柯維所強調的以終為始（begin with the end in…
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Jui-Nan Lin
技術管理閒聊：Engineering Manager(EM) 與 Tech Lead (TL)
今天要談的是跨國公司常見的兩個技術職缺：Engineering Manager（技術經理）與 Tech Lead（技術領導）。
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Jui-Nan Lin
技術管理之一(5)：晉升
如何管人是技術管理的一個專業項目，是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。
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Jui-Nan Lin
4:05
什麼是技術管理？
簡單的說，「技術管理」就是在組織裡面管理技術的方法。常常有人說工程師很難溝通（等於很難管），但我覺得其實是兩方講的語言不太一樣，所以溝通才會事倍功半。
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Jui-Nan Lin
技術管理之一(4)：管人（工作績效評估）
如何管人是技術管理的一個專業項目，是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。
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Jui-Nan Lin
4:55
技術管理之一(6)：績效改善
如何管人是技術管理的一個專業項目，是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。
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Jui-Nan Lin
3:52
技術管理閒聊：雙軌主管
通常在講到管理的雙軌制，是指職業生涯（Career Path）的雙軌，也就是在同仁職涯發展時，分為專業職和管理職兩種。不過這次我想討論的是管理方式的雙軌，也就是「人員管理者」和「工作管理者」的概念。
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Jui-Nan Lin
技術管理閒聊：one on one 一對一會議
主管跟部門同仁一對一會議，常常會被同仁認為「壓力大」、「浪費時間」。但其實一對一會議是可以很有效率的，而且也可以討論一些例行會議不太方便討論的議題。
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Jui-Nan Lin
4:27
技術架構閒聊：為什麼你不該用微服務架構
大家虎年快樂！下週是除夕，休刊一次。
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Jui-Nan Lin
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技術管理閒聊：如何用比自己厲害的人
今天想跟大家談談在管理上一定且應該要遇到的狀況：領導專業知識比自己厲害的人。
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Jui-Nan Lin
技術管理閒聊：目的與目標
今天想要討論的是「目的」與「目標」的差別。
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Jui-Nan Lin
技術管理閒聊：刻舟求劍的解問題方法
在軟體開發這個領域作久了，相信一定有遇過以下的狀況：某個同事來問你能不能作到某個功能（或者要花多久時間作），你一看覺得很簡單，於是就幫他做了，結果後來發現這個功能根本沒有被使用，回去一問，才知道他想要解決的問題跟這個功能無關。
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Jui-Nan Lin
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