技術管理觀點

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技術管理閒聊:以終為始的工作方法
最近常見到這樣的概念「以終為始」,這個概念是成功學大師史蒂芬‧柯維(Stephen Covey)在《與成功有約:高效能人士的七個習慣》中提出來的。柯維認為唯有先確認人生目標,才能引領自己走往正確方向。這種「我設計我的人生」的做法,正是柯維所強調的以終為始(begin with the end in…
Aug 5, 2021 • 
Jui-Nan Lin

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技術管理閒聊:以終為始的工作方法
技術管理閒聊:Engineering Manager(EM) 與 Tech Lead (TL)
今天要談的是跨國公司常見的兩個技術職缺:Engineering Manager(技術經理)與 Tech Lead(技術領導)。
Jul 11, 2022 • 
Jui-Nan Lin
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技術管理閒聊:Engineering Manager(EM) 與 Tech Lead (TL)
技術管理之一(5):晉升
如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。
Aug 30, 2021 • 
Jui-Nan Lin
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技術管理之一(5):晉升
4:05
什麼是技術管理?
簡單的說,「技術管理」就是在組織裡面管理技術的方法。常常有人說工程師很難溝通(等於很難管),但我覺得其實是兩方講的語言不太一樣,所以溝通才會事倍功半。
Jul 26, 2021 • 
Jui-Nan Lin

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什麼是技術管理?
技術管理之一(4):管人(工作績效評估)
如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。
Aug 23, 2021 • 
Jui-Nan Lin
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技術管理之一(4):管人(工作績效評估)
4:55
技術管理之一(6):績效改善
如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。
Sep 6, 2021 • 
Jui-Nan Lin
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技術管理之一(6):績效改善
3:52
技術管理閒聊:雙軌主管
通常在講到管理的雙軌制,是指職業生涯(Career Path)的雙軌,也就是在同仁職涯發展時,分為專業職和管理職兩種。不過這次我想討論的是管理方式的雙軌,也就是「人員管理者」和「工作管理者」的概念。
Mar 7, 2022 • 
Jui-Nan Lin
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技術管理閒聊:雙軌主管
技術管理閒聊:one on one 一對一會議
主管跟部門同仁一對一會議,常常會被同仁認為「壓力大」、「浪費時間」。但其實一對一會議是可以很有效率的,而且也可以討論一些例行會議不太方便討論的議題。
Nov 1, 2021 • 
Jui-Nan Lin

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技術管理閒聊:one on one 一對一會議
4:27
技術架構閒聊:為什麼你不該用微服務架構
大家虎年快樂!下週是除夕,休刊一次。
Jan 24, 2022 • 
Jui-Nan Lin

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技術架構閒聊:為什麼你不該用微服務架構
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技術管理閒聊:如何用比自己厲害的人
今天想跟大家談談在管理上一定且應該要遇到的狀況:領導專業知識比自己厲害的人。
Feb 21, 2022 • 
Jui-Nan Lin
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技術管理閒聊:如何用比自己厲害的人
技術管理閒聊:目的與目標
今天想要討論的是「目的」與「目標」的差別。
Jul 19, 2022 • 
Jui-Nan Lin
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技術管理閒聊:目的與目標
技術管理閒聊:刻舟求劍的解問題方法
在軟體開發這個領域作久了,相信一定有遇過以下的狀況:某個同事來問你能不能作到某個功能(或者要花多久時間作),你一看覺得很簡單,於是就幫他做了,結果後來發現這個功能根本沒有被使用,回去一問,才知道他想要解決的問題跟這個功能無關。
Jan 10, 2022 • 
Jui-Nan Lin

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技術管理閒聊:刻舟求劍的解問題方法
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