技術管理之一(5):晉升Listen now (4 min) | 如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),今天想跟大家分享晉升這件事。 晉升的原則…
2
今天想跟大家談談在管理上一定且應該要遇到的狀況:領導專業知識比自己厲害的人。…
3
簡單的說,「技術管理」就是在組織裡面管理技術的方法。常常有人說工程師很難溝通(等於很難管),但我覺得其實是兩方講的語言不太一樣,所以溝通才會事倍功半。…
大家虎年快樂!下週是除夕,休刊一次。 這次的想跟大家討論的主題是微服務架構。微服務最近很紅,但他跟所有的技術名詞一樣,都有它擅長的地方和不擅長的地方,並不是可以套用在所有場景中的。…
5
技術管理之一(4):管人(工作績效評估)Listen now (5 min) | 如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),今天想跟大家分享工作績效評估這件事。 績效評估的目的…
1
通常在講到管理的雙軌制,是指職業生涯(Career Path)的雙軌,也就是在同仁職涯發展時,分為專業職和管理職兩種。不過這次我想討論的是管理方式的雙軌,也就是「人員管理者」和「工作管理者」的概念。…
2
技術管理閒聊:one on one 一對一會議Listen now (4 min) | 主管跟部門同仁一對一會議,常常會被同仁認為「壓力大」、「浪費時間」。但其實一對一會議是可以很有效率的,而且也可以討論一些例行會議不太方便討論的議題。 一對一會議的目的…
在軟體開發這個領域作久了,相信一定有遇過以下的狀況:某個同事來問你能不能作到某個功能(或者要花多久時間作),你一看覺得很簡單,於是就幫他做了,結果後來發現這個功能根本沒有被使用,回去一問,才知道他想要解決的問題跟這個功能無關。 這真的是件很浪費時間又沒有成就感的事情。…
最近常見到這樣的概念「以終為始」,這個概念是成功學大師史蒂芬‧柯維(Stephen Covey)在《與成功有約:高效能人士的七個習慣》中提出來的。柯維認為唯有先確認人生目標,才能引領自己走往正確方向。這種「我設計我的人生」的做法,正是柯維所強調的以終為始(begin with the end in…
最近遇到了幾位第一次當主管的朋友。每個人都說主管不好當,有一堆問題要去解決,包含團隊的工作氣氛、工作進度的追蹤(如果遇到不主動回報進度的部屬,真的會是一場災難)、自己手上的工作以及對上級主管的溝通,每件事情都需要使出洪荒之力才能處理好。老實說,我第一次當主管的時候,也是花了很多時間在這四件事情上面。…
1
技術管理之一(6):績效改善Listen now (4 min) | 如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),今天想跟大家分享淘汰(績效改善)這件事。 績效改善…
1
剛從工程師變成管理職的時候,我最不習慣的就是「管人」這一部分。先不論策略和願景,「管事」這件事,在工程師職位的時候也有機會擔任專案負責人,或者作技術架構設計等等,但管人這件事情倒是大姑娘坐花轎——頭一回。 但管人確實是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。…