主管跟部門同仁一對一會議,常常會被同仁認為「壓力大」、「浪費時間」。但其實一對一會議是可以很有效率的,而且也可以討論一些例行會議不太方便討論的議題。 一對一會議的目的 一對一會議的目的,是為了建立信任感,並讓同仁「質化」的績效表現提高。也就是說,討論的議題會比較偏向「團隊」、「價值觀」這些比較沒辦法量化的績效。以軟體工程師來說,「量化」的指標可能會在專案會議或者每周工作會議中,進行回顧與討論,這是比較針對事情的討論;但針對人的討論,因為通常不太適合在公開的場合進行,因此一對一會議就是一個比較適合的時機。
技術管理閒聊:one on one 一對一會議
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主管跟部門同仁一對一會議,常常會被同仁認為「壓力大」、「浪費時間」。但其實一對一會議是可以很有效率的,而且也可以討論一些例行會議不太方便討論的議題。 一對一會議的目的 一對一會議的目的,是為了建立信任感,並讓同仁「質化」的績效表現提高。也就是說,討論的議題會比較偏向「團隊」、「價值觀」這些比較沒辦法量化的績效。以軟體工程師來說,「量化」的指標可能會在專案會議或者每周工作會議中,進行回顧與討論,這是比較針對事情的討論;但針對人的討論,因為通常不太適合在公開的場合進行,因此一對一會議就是一個比較適合的時機。