簡單的說,「技術管理」就是在組織裡面管理技術的方法。常常有人說工程師很難溝通(等於很難管),但我覺得其實是兩方講的語言不太一樣,所以溝通才會事倍功半。 技術管理分為:管人、管事(專案、產品)、策略和願景。其實跟一家公司平常在管理的事項是相同的。管人就是技術部門的「選任育用留」以及「淘汰」;管事就是達成公司短期或長期的商業目標,所需採取的技術工具與方法;策略和願景則是需要設定公司在技術上所要採用的策略,可能是走尖端研發,或是跟隨主流等等,這會影響到組織所需要的人才以及公司能夠選擇解決問題的方式。
什麼是技術管理?
什麼是技術管理?
什麼是技術管理?
簡單的說,「技術管理」就是在組織裡面管理技術的方法。常常有人說工程師很難溝通(等於很難管),但我覺得其實是兩方講的語言不太一樣,所以溝通才會事倍功半。 技術管理分為:管人、管事(專案、產品)、策略和願景。其實跟一家公司平常在管理的事項是相同的。管人就是技術部門的「選任育用留」以及「淘汰」;管事就是達成公司短期或長期的商業目標,所需採取的技術工具與方法;策略和願景則是需要設定公司在技術上所要採用的策略,可能是走尖端研發,或是跟隨主流等等,這會影響到組織所需要的人才以及公司能夠選擇解決問題的方式。