今天想跟大家談談在管理上一定且應該要遇到的狀況:領導專業知識比自己厲害的人。 主管一定要是團隊裡面技術最厲害的人嗎?通常在台灣,是因為工程師技術做的不錯,才被升到管理職(我也是這樣)。但可能會因為團隊的擴充,所以需要招募跨領域的好手來團隊,主管當然不可能對該領域非常熟悉;或是因為產品的優化改善,需要招募同領域更厲害的同仁進入團隊,這樣也會需要領導專業知識比自己厲害的人。 關於領導這些人,我有幾個建議: 承認這些人專業知識比較厲害,並且樂於授權、請教對方:專業人士都希望受到尊重,而最好的尊重就是承認他們在專業上的成就。所以不要太愛面子,專業的部分就交給他們,請他們多提出解決方案。
技術管理閒聊:如何用比自己厲害的人
技術管理閒聊:如何用比自己厲害的人
技術管理閒聊:如何用比自己厲害的人
今天想跟大家談談在管理上一定且應該要遇到的狀況:領導專業知識比自己厲害的人。 主管一定要是團隊裡面技術最厲害的人嗎?通常在台灣,是因為工程師技術做的不錯,才被升到管理職(我也是這樣)。但可能會因為團隊的擴充,所以需要招募跨領域的好手來團隊,主管當然不可能對該領域非常熟悉;或是因為產品的優化改善,需要招募同領域更厲害的同仁進入團隊,這樣也會需要領導專業知識比自己厲害的人。 關於領導這些人,我有幾個建議: 承認這些人專業知識比較厲害,並且樂於授權、請教對方:專業人士都希望受到尊重,而最好的尊重就是承認他們在專業上的成就。所以不要太愛面子,專業的部分就交給他們,請他們多提出解決方案。