通常在講到管理的雙軌制,是指職業生涯(Career Path)的雙軌,也就是在同仁職涯發展時,分為專業職和管理職兩種。不過這次我想討論的是管理方式的雙軌,也就是「人員管理者」和「工作管理者」的概念。 在VUCA變化快速的時代,一個主管要負責的面向變得非常的多元。主管除了要在專業技能上持續進步以外,還要在人員心理、組織目標、財務、法務等各種面向都有涉獵,更不要說專案管理與對外溝通能力了。因此,很多主管都有疲於奔命的感覺,更不要說當遇到目標衝突的時候,需要討論並釐清目標了。 在軟體這個領域,人員管理與工作管理,我認為是兩個不太一樣的面向。在
技術管理閒聊:雙軌主管
技術管理閒聊:雙軌主管
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通常在講到管理的雙軌制,是指職業生涯(Career Path)的雙軌,也就是在同仁職涯發展時,分為專業職和管理職兩種。不過這次我想討論的是管理方式的雙軌,也就是「人員管理者」和「工作管理者」的概念。 在VUCA變化快速的時代,一個主管要負責的面向變得非常的多元。主管除了要在專業技能上持續進步以外,還要在人員心理、組織目標、財務、法務等各種面向都有涉獵,更不要說專案管理與對外溝通能力了。因此,很多主管都有疲於奔命的感覺,更不要說當遇到目標衝突的時候,需要討論並釐清目標了。 在軟體這個領域,人員管理與工作管理,我認為是兩個不太一樣的面向。在