如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),今天想跟大家分享淘汰(績效改善)這件事。 績效改善 績效改善,通常是在定期的績效評估後,對績效未達預期的同仁進行的計畫。雖然常常有人說績效改善就是要請他走人的意思,但我不這樣認為。因為績效是隨時在改善的(即使是很優秀的同仁,也是需要透過持續學習而改善自己的績效)。我們想要的結果是績效改善達到預期,而不是不達預期而必須做工作調整。 績效改善的時機
技術管理之一(6):績效改善
技術管理之一(6):績效改善
技術管理之一(6):績效改善
如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),今天想跟大家分享淘汰(績效改善)這件事。 績效改善 績效改善,通常是在定期的績效評估後,對績效未達預期的同仁進行的計畫。雖然常常有人說績效改善就是要請他走人的意思,但我不這樣認為。因為績效是隨時在改善的(即使是很優秀的同仁,也是需要透過持續學習而改善自己的績效)。我們想要的結果是績效改善達到預期,而不是不達預期而必須做工作調整。 績效改善的時機