如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),今天想跟大家分享工作績效評估這件事。 績效評估的目的 現在公司作績效評估的目的,通常是決定加薪、獎金或升遷,週期可能是一季或半年甚或至一年。但我覺得績效評估的目的應該是定期讓團隊向目標對齊,加薪或獎金是公司整體績效達標後的結果。因此,績效評估應該在平時定期進行,甚至每個禮拜都可以作小規模的績效評估,短週期內一次一次的讓團隊向目標對齊。 怎麼做工程師的績效評估
技術管理之一(4):管人(工作績效評估)
技術管理之一(4):管人(工作績效評估)
技術管理之一(4):管人(工作績效評估)
如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),今天想跟大家分享工作績效評估這件事。 績效評估的目的 現在公司作績效評估的目的,通常是決定加薪、獎金或升遷,週期可能是一季或半年甚或至一年。但我覺得績效評估的目的應該是定期讓團隊向目標對齊,加薪或獎金是公司整體績效達標後的結果。因此,績效評估應該在平時定期進行,甚至每個禮拜都可以作小規模的績效評估,短週期內一次一次的讓團隊向目標對齊。 怎麼做工程師的績效評估