如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),今天想跟大家分享晉升這件事。 晉升的原則 有的公司會把晉升和績效考核綁在一起,例如設定需要績效在前50%才能晉升。我覺得這樣的原則並不適合工程師。當然,晉升要有一定的績效門檻,但績效在後面的同仁並不表示他不適合這個職務,也因此需要有晉升的管道。而績效在前面的同仁,可能也沒有滿足下一個等級的職務需求,他可能除了績效的量化指標外,也還需要投入更多在績效的質化指標或者是非績效的指標上(例如說在公司內的影響力)。
技術管理之一(5):晉升
技術管理之一(5):晉升
技術管理之一(5):晉升
如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),今天想跟大家分享晉升這件事。 晉升的原則 有的公司會把晉升和績效考核綁在一起,例如設定需要績效在前50%才能晉升。我覺得這樣的原則並不適合工程師。當然,晉升要有一定的績效門檻,但績效在後面的同仁並不表示他不適合這個職務,也因此需要有晉升的管道。而績效在前面的同仁,可能也沒有滿足下一個等級的職務需求,他可能除了績效的量化指標外,也還需要投入更多在績效的質化指標或者是非績效的指標上(例如說在公司內的影響力)。