管理的職位工時長、節奏快、工作壓力大。我剛開始作管理的時候，常常是部門裡面最早來，最晚走，回到家還繼續工作，可說是沒有 Work Life Balance 的狀況。當時也還沒有像是 TGONetworks 這樣的組織讓管理者之間可以交流，很多事情都只能自己摸索前進。當時我老闆看到這樣的狀況，於是推薦了謝文憲（憲哥）的《人生沒有平衡只有取捨》這本書給我，這本書其實顛覆了當時我的想法。
當時我在公司內有很多的實際貢獻，公司的大部分人都有跟我合作過，也喜歡跟我合作讓工作能順利進行，解決他們的問題，所以決定讓我來領導一個團隊。但換句話說，也是在工作上來者不拒，幫助大家解決很多問題所贏得的名聲，可是當開始擔任管理職的時候，就沒有辦法每件事情都做到好，因為時間、資源的關係，所以只能開始平衡各方來的需求，所有人的需求都做一點點但是大家都不滿意。
因此，當我了解人生只有取捨的時候，工作上也只能有取捨，不能平衡。所有的團隊資源一定都是不足的，必須要找出最大價值的工作，或是槓桿效果最大的作法來進行。
要怎麼作取捨呢？我認為還是要回到初衷：以終為始的工作習慣開始。回到事前設定的目標，要用什麼方法對達成目標最有效，最有效的方法排第一點開始執行。之前的經驗是，工作有所謂的 80/20 法則（柏拉圖法則）。如果要達到目標的方法有十件事可以作，將效益第一名、第二名的任務做完後，大概可以完成 80% 的目標，剩下的八件事情裡面，可能有一半是可以「捨」的地方。
選擇「要」很簡單，選擇「不要」很困難。沒達成目標，就加更多工作；管理作不好，就開更多會議；產品無法準時交付，就加更多人進去⋯⋯但反過來想，可以「捨棄什麼」來達到目標呢？例如「不開發核心商業價值以外的產品功能」、「不執行為了達成目標的關鍵工作以外的事情」。
取捨絕對是管理者必備的核心能力，需要不斷提升，才能帶領團隊有效的達成組織的目標。
技術管理閒聊：取捨