在組織裡面管理技術的主管,並不會工作第一天就是主管。他也曾經擔任過獨立貢獻者 (Individual Contributor) 的職位,而且非常大的機率是因為他在這個職位上表現優秀而被升到主管的職務上。那麼為什麼許多團隊,都會抱怨主管的決策很爛呢? 這個現象通常是因為主管當了管理者之後,由於管理是一門專業,是需要花時間學習精進的,因此把大部分的時間放在管理這件事上,而技術能力卻停在原地。當世界改變的速度越來越快的時候,要靠一位技術能力停留在舊時代的管理者做出正確的決策,基本上是天方夜譚。若管理者不能或不願意賦權給執行團隊,那麼就會做出「商業上正確,技術上落伍」的決策。
技術管理之三(4):從上而下的目標與從下而上的解決方案
技術管理之三(4):從上而下的目標與從下而上的解決方案
技術管理之三(4):從上而下的目標與從下而上的解決方案
在組織裡面管理技術的主管,並不會工作第一天就是主管。他也曾經擔任過獨立貢獻者 (Individual Contributor) 的職位,而且非常大的機率是因為他在這個職位上表現優秀而被升到主管的職務上。那麼為什麼許多團隊,都會抱怨主管的決策很爛呢? 這個現象通常是因為主管當了管理者之後,由於管理是一門專業,是需要花時間學習精進的,因此把大部分的時間放在管理這件事上,而技術能力卻停在原地。當世界改變的速度越來越快的時候,要靠一位技術能力停留在舊時代的管理者做出正確的決策,基本上是天方夜譚。若管理者不能或不願意賦權給執行團隊,那麼就會做出「商業上正確,技術上落伍」的決策。