最近遇到了幾位第一次當主管的朋友。每個人都說主管不好當,有一堆問題要去解決,包含團隊的工作氣氛、工作進度的追蹤(如果遇到不主動回報進度的部屬,真的會是一場災難)、自己手上的工作以及對上級主管的溝通,每件事情都需要使出洪荒之力才能處理好。老實說,我第一次當主管的時候,也是花了很多時間在這四件事情上面。 對於新手主管來說,要注意什麼事情,才能夠快速上手呢?我建議,這四件事情一定要把握好: 自信心:團隊的領導一定要對自己有自信,當團隊在慌張的時候,主管一定要是那個最鎮定的人。可是人不是完人,一個人不會擅長所有的事情,而世界上的事情都會有相似的地方,可以用之前遇過相似的事情來類比,與團隊討論。
技術管理閒聊:新手主管的第一天
技術管理閒聊:新手主管的第一天
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最近遇到了幾位第一次當主管的朋友。每個人都說主管不好當,有一堆問題要去解決,包含團隊的工作氣氛、工作進度的追蹤(如果遇到不主動回報進度的部屬,真的會是一場災難)、自己手上的工作以及對上級主管的溝通,每件事情都需要使出洪荒之力才能處理好。老實說,我第一次當主管的時候,也是花了很多時間在這四件事情上面。 對於新手主管來說,要注意什麼事情,才能夠快速上手呢?我建議,這四件事情一定要把握好: 自信心:團隊的領導一定要對自己有自信,當團隊在慌張的時候,主管一定要是那個最鎮定的人。可是人不是完人,一個人不會擅長所有的事情,而世界上的事情都會有相似的地方,可以用之前遇過相似的事情來類比,與團隊討論。