管事是技術管理的另一個一個專業項目,大部分的技術組織雖然有PM的角色,但技術管理者仍然會需要管理工作項目,尤其是跟技術相關的事項。這次想跟大家討論「取捨」與「團隊價值觀」。 可能工作經驗久了之後,大家都會有這樣的感覺:工作永遠作不完。這不是錯覺,而是真的。換個角度想,公司聘請一個人,就是需要他來解決某些問題;如果這個問題已經不存在了,那麼這個人在公司內的價值也消失了,這時候通常都會出現一個新的問題,需要這個人來解決。因此,不會有不存在問題的公司或組織,所以隨時都會有工作可以作。 但一天就只有24小時,要怎麼有效的完成工作又不需要天天加班呢?這時候作取捨就很重要了。通常 80% 的成效都是在關鍵的 20% 工作內產生的,所以只要找到這 20% 的工作,就能夠產生對團隊最大的效益。
技術管理之二(3):團隊價值觀與取捨
技術管理之二(3):團隊價值觀與取捨
技術管理之二(3):團隊價值觀與取捨
管事是技術管理的另一個一個專業項目,大部分的技術組織雖然有PM的角色,但技術管理者仍然會需要管理工作項目,尤其是跟技術相關的事項。這次想跟大家討論「取捨」與「團隊價值觀」。 可能工作經驗久了之後,大家都會有這樣的感覺:工作永遠作不完。這不是錯覺,而是真的。換個角度想,公司聘請一個人,就是需要他來解決某些問題;如果這個問題已經不存在了,那麼這個人在公司內的價值也消失了,這時候通常都會出現一個新的問題,需要這個人來解決。因此,不會有不存在問題的公司或組織,所以隨時都會有工作可以作。 但一天就只有24小時,要怎麼有效的完成工作又不需要天天加班呢?這時候作取捨就很重要了。通常 80% 的成效都是在關鍵的 20% 工作內產生的,所以只要找到這 20% 的工作,就能夠產生對團隊最大的效益。