管事是技術管理的另一個一個專業項目，大部分的技術組織雖然有PM的角色，但技術管理者仍然會需要管理工作項目，尤其是跟技術相關的事項。這次想跟大家討論「取捨」與「提供目標客群最大價值」。
覺得關鍵還是在 如何讓PM或是決策者意識到資源有限這件事
同意，需求單位可能覺得他的需求不多，但實際上 backlog 裡面有一堆需求了
你們會有會議來討論這件事嗎？
因為我們是共享資源平台的組織架構 一個軟體團隊需要支援不同的產品團隊 所以要馬大家都很勤勞都會往上吵架 要馬就是很多都被認真的人無形吸收了
這個經驗我也有遇過，認真的人吸收掉，但整個管理變得很不透明，反而比吵架來得糟糕
我們後來的解決方案是用看版方法，把團隊正在進行的事項與優先順序列出來，然後根據團隊資源數量設定出在 Work in progress 狀態的最大數量，把資源、工作都量化與視覺化，最後需求單位就決定定期開會來討論優先順序
覺得關鍵還是在 如何讓PM或是決策者意識到資源有限這件事
同意，需求單位可能覺得他的需求不多，但實際上 backlog 裡面有一堆需求了
你們會有會議來討論這件事嗎？
因為我們是共享資源平台的組織架構 一個軟體團隊需要支援不同的產品團隊 所以要馬大家都很勤勞都會往上吵架 要馬就是很多都被認真的人無形吸收了
這個經驗我也有遇過，認真的人吸收掉，但整個管理變得很不透明，反而比吵架來得糟糕
我們後來的解決方案是用看版方法，把團隊正在進行的事項與優先順序列出來，然後根據團隊資源數量設定出在 Work in progress 狀態的最大數量，把資源、工作都量化與視覺化，最後需求單位就決定定期開會來討論優先順序