之前有簡單談到團隊價值觀在取捨的判斷基準,這邊想從願景和使命出發,來討論核心價值觀這件事。我們重新總結一下: 願景是指公司覺得美好的未來是什麼,使命是公司想要用什麼方式達成願景。 因此,願景和使命會決定公司要往哪裡走,也會決定哪些要作,哪些不用作。符合願景和使命的事情要作,不符合的需要砍掉。這其實也是一種取捨的標準。常常聽到新聞說某某公司決定「專注本業」,把轉投資的賺錢事業賣掉或分割出去,通常都是因為這個事業現在已經跟公司的願景與使命不再對齊了。 因此,核心價值會承接使命和願景,規範團隊成員對於每天遇到的各種工作事項,產生一個準則去遵循,並在有必要的時候進行取捨。核心價值是長期不變的,會形成組織文化並深深地影響團隊組織。
技術管理之三(2):團隊核心價值觀
技術管理之三(2):團隊核心價值觀
技術管理之三(2):團隊核心價值觀
之前有簡單談到團隊價值觀在取捨的判斷基準,這邊想從願景和使命出發,來討論核心價值觀這件事。我們重新總結一下: 願景是指公司覺得美好的未來是什麼,使命是公司想要用什麼方式達成願景。 因此,願景和使命會決定公司要往哪裡走,也會決定哪些要作,哪些不用作。符合願景和使命的事情要作,不符合的需要砍掉。這其實也是一種取捨的標準。常常聽到新聞說某某公司決定「專注本業」,把轉投資的賺錢事業賣掉或分割出去,通常都是因為這個事業現在已經跟公司的願景與使命不再對齊了。 因此,核心價值會承接使命和願景,規範團隊成員對於每天遇到的各種工作事項,產生一個準則去遵循,並在有必要的時候進行取捨。核心價值是長期不變的,會形成組織文化並深深地影響團隊組織。