Listen now (4 min) | 如何管人是技術管理的一個專業項目，是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意：面試、報到、培育、工作績效評估（晉升＆淘汰），今天想跟大家分享培育這件事。 培育 當同事報到後，熟悉環境後開始進入日常的工作中，在這個時候通常主管除了團隊人員的帶領之外，還有平常工作上的安排（管事）的部分，這篇文章會專注在討論人員的帶領，管事的部分留待之後再跟大家分享。 我認為工程師團隊的培育主要有兩個重點：技術能力與團隊帶領能力。技術能力包括軟體開發的相關技能，像是各種開發工具的使用、單元測試、持續整合與佈署等等，這些技能的部分，我會認為需要的一個特質是「持續學習」，也就是在繁重的工作當中，仍然能夠自我要求，撥出時間來學習。我自己常用的作法有：
技術管理之一(3)：管人（培育篇）
技術管理之一(3)：管人（培育篇）
技術管理之一(3)：管人（培育篇）
Listen now (4 min) | 如何管人是技術管理的一個專業項目，是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意：面試、報到、培育、工作績效評估（晉升＆淘汰），今天想跟大家分享培育這件事。 培育 當同事報到後，熟悉環境後開始進入日常的工作中，在這個時候通常主管除了團隊人員的帶領之外，還有平常工作上的安排（管事）的部分，這篇文章會專注在討論人員的帶領，管事的部分留待之後再跟大家分享。 我認為工程師團隊的培育主要有兩個重點：技術能力與團隊帶領能力。技術能力包括軟體開發的相關技能，像是各種開發工具的使用、單元測試、持續整合與佈署等等，這些技能的部分，我會認為需要的一個特質是「持續學習」，也就是在繁重的工作當中，仍然能夠自我要求，撥出時間來學習。我自己常用的作法有：