管事是技術管理的另一個一個專業項目,大部分的技術組織雖然有PM的角色,但技術管理者仍然會需要管理工作項目,尤其是跟技術相關的事項(例如技術債也是一個需要被管理的技術事項)。接下來我們會討論技術(主要是軟體)管理工作項目的原則和方法。 管事的原則 我自己管理事情的原則是:先把目標定好(包含需要提供價值的時間),然後把取捨的原則決定好,明白的讓團隊或同仁知道後,請他們根據這個目標和原則,確認出可能的作法、風險與預計的檢查點(Checkpoint)。 然後在每日的會議當中,讓團隊回報執行的狀況,在這之中幫助團隊解決困難與卡關的地方。卡關的地方可能是技術上的,例如某些技術,團隊並不熟悉或是思考進入了死胡同;也有可能是流程上的,例如這個問題需要找到某個利害關係人討論,但他很難找或是沒有反應等等。
技術管理之二(1):管事的原則
技術管理之二(1):管事的原則
技術管理之二(1):管事的原則
管事是技術管理的另一個一個專業項目,大部分的技術組織雖然有PM的角色,但技術管理者仍然會需要管理工作項目,尤其是跟技術相關的事項(例如技術債也是一個需要被管理的技術事項)。接下來我們會討論技術(主要是軟體)管理工作項目的原則和方法。 管事的原則 我自己管理事情的原則是:先把目標定好(包含需要提供價值的時間),然後把取捨的原則決定好,明白的讓團隊或同仁知道後,請他們根據這個目標和原則,確認出可能的作法、風險與預計的檢查點(Checkpoint)。 然後在每日的會議當中,讓團隊回報執行的狀況,在這之中幫助團隊解決困難與卡關的地方。卡關的地方可能是技術上的,例如某些技術,團隊並不熟悉或是思考進入了死胡同;也有可能是流程上的,例如這個問題需要找到某個利害關係人討論,但他很難找或是沒有反應等等。