標題雖然是下「管理外包」,但我覺得「與外包一起工作」會是更恰當的說法。 在《技術管理閒聊:挑選外包》這裡我們討論到挑選外包的目的,因此跟著外包一起工作,當然就是要確保能達到當初設定的目的。我會建議採用敏捷的方式管理,這是因為敏捷最早提出來的時候,是要解決軟體外包常常達不到預期品質的問題。 通常如果外包的型態是「內部團隊能作」,這個會比較單純,就是直接看規格驗收即可。最好的方式是定義每週(或每雙週)的milestone,然後根據達成的狀態付款。因為規格明確,所以可以當成一個「土木建築」。若團隊能力無法達成,在前幾周的進度就會有所延遲,這時
技術管理閒聊:管理外包
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技術管理閒聊:管理外包
標題雖然是下「管理外包」,但我覺得「與外包一起工作」會是更恰當的說法。 在《技術管理閒聊:挑選外包》這裡我們討論到挑選外包的目的,因此跟著外包一起工作,當然就是要確保能達到當初設定的目的。我會建議採用敏捷的方式管理,這是因為敏捷最早提出來的時候,是要解決軟體外包常常達不到預期品質的問題。 通常如果外包的型態是「內部團隊能作」,這個會比較單純,就是直接看規格驗收即可。最好的方式是定義每週(或每雙週)的milestone,然後根據達成的狀態付款。因為規格明確,所以可以當成一個「土木建築」。若團隊能力無法達成,在前幾周的進度就會有所延遲,這時