討論完團隊核心價值觀,接下來就是設定目標與發展策略了。通常組織都會有長期目標與短期目標,會經過組織的核心價值觀取捨之後,收斂成 2-3 個項目,再針對這些項目發展策略。 管理學上目標管理的方法有很多種,常見的是 KPI 與 OKR 的方法。我的經驗是,在軟體技術管理這部份,用 OKR 會比較適合。主要的原因是: 軟體的產出不在於時間或是生產資源的投入多寡,很大一部分是靠人才的發想、討論與溝通後產生的。 軟體的變化快,採用 OKR 可以再不更改目標與衡量指標的方式下,動態調整達成目標的手段,避免「時代變了而工具或方法無法改變」的問題。
技術管理之三(3):目標與發展策略
技術管理之三(3):目標與發展策略
技術管理之三(3):目標與發展策略
討論完團隊核心價值觀,接下來就是設定目標與發展策略了。通常組織都會有長期目標與短期目標,會經過組織的核心價值觀取捨之後,收斂成 2-3 個項目,再針對這些項目發展策略。 管理學上目標管理的方法有很多種,常見的是 KPI 與 OKR 的方法。我的經驗是,在軟體技術管理這部份,用 OKR 會比較適合。主要的原因是: 軟體的產出不在於時間或是生產資源的投入多寡,很大一部分是靠人才的發想、討論與溝通後產生的。 軟體的變化快,採用 OKR 可以再不更改目標與衡量指標的方式下,動態調整達成目標的手段,避免「時代變了而工具或方法無法改變」的問題。