管事是技術管理的另一個一個專業項目,大部分的技術組織雖然有PM的角色,但技術管理者仍然會需要管理工作項目,尤其是跟技術相關的事項。管事的最後一個主題,想討論「敏捷思維」的概念。 近幾年敏捷的概念非常的熱門,到處都可以聽到各種「為什麼要敏捷」或是「導入敏捷的方法」。老闆可能會以為敏捷就是可以更快做出東西然後到市場上賣,然而當他聽到敏捷不能加快軟體開發速度的時候,又會覺得敏捷沒有用。 敏捷的心態 事實上,敏捷應該是一種心態。敏捷的心態是:我先來試試看,在試的過程中,再來調整與改善。而與敏捷相對的心態就是:我一定要有 ABCDEFGHI…… 這些功能後,才能推出市場。後者其實是我(在組織裡)還蠻常見到的心態。舉例來說:
技術管理之二(6):敏捷思維
技術管理之二(6):敏捷思維
技術管理之二(6):敏捷思維
管事是技術管理的另一個一個專業項目,大部分的技術組織雖然有PM的角色,但技術管理者仍然會需要管理工作項目,尤其是跟技術相關的事項。管事的最後一個主題,想討論「敏捷思維」的概念。 近幾年敏捷的概念非常的熱門,到處都可以聽到各種「為什麼要敏捷」或是「導入敏捷的方法」。老闆可能會以為敏捷就是可以更快做出東西然後到市場上賣,然而當他聽到敏捷不能加快軟體開發速度的時候,又會覺得敏捷沒有用。 敏捷的心態 事實上,敏捷應該是一種心態。敏捷的心態是:我先來試試看,在試的過程中,再來調整與改善。而與敏捷相對的心態就是:我一定要有 ABCDEFGHI…… 這些功能後,才能推出市場。後者其實是我(在組織裡)還蠻常見到的心態。舉例來說: