剛從工程師變成管理職的時候,我最不習慣的就是「管人」這一部分。先不論策略和願景,「管事」這件事,在工程師職位的時候也有機會擔任專案負責人,或者作技術架構設計等等,但管人這件事情倒是大姑娘坐花轎——頭一回。 但管人確實是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),接下來會陸續分享這些面向給大家。 面試 面試其實是管理的第一件事,也是最重要的一件事。我會讓資深的同事也參與面試,讓他們有這樣的經驗,這樣若要從中拔擢管理者的話,在面試這件事來說,比較能夠快速上手。
技術管理之一(1):管人(面試篇)
技術管理之一(1):管人(面試篇)
技術管理之一(1):管人(面試篇)
剛從工程師變成管理職的時候,我最不習慣的就是「管人」這一部分。先不論策略和願景,「管事」這件事,在工程師職位的時候也有機會擔任專案負責人,或者作技術架構設計等等,但管人這件事情倒是大姑娘坐花轎——頭一回。 但管人確實是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),接下來會陸續分享這些面向給大家。 面試 面試其實是管理的第一件事,也是最重要的一件事。我會讓資深的同事也參與面試,讓他們有這樣的經驗,這樣若要從中拔擢管理者的話,在面試這件事來說,比較能夠快速上手。