如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),今天想跟大家分享報到這件事。 報到 通常比較小的公司,不會有很正式的報到流程,很多新同仁一到公司就立刻上工了;而大公司通常都有很多的報到手續,填寫表單、新人訓練的資料、認識長官等等。不過我認為對於工程師來說,要讓新人能夠融入團隊中,最重要的是「預期管理」。 預期管理常用在「向上管理」的方法裡面,大致上的意思是說部屬要主動更新進度,讓老闆的預期和部屬接下來作的事情一致。如果有壞消息的話,也要適當的讓老闆知道,讓大家的預期中有這項「壞消息」所帶來的預期效應。
技術管理之一(2):管人(報到篇)
技術管理之一(2):管人(報到篇)
技術管理之一(2):管人(報到篇)
如何管人是技術管理的一個專業項目,是需要大量學習、練習之後才能有好的成果。 我認為管人主要有四個面向需要注意:面試、報到、培育、工作績效評估(晉升&淘汰),今天想跟大家分享報到這件事。 報到 通常比較小的公司,不會有很正式的報到流程,很多新同仁一到公司就立刻上工了;而大公司通常都有很多的報到手續,填寫表單、新人訓練的資料、認識長官等等。不過我認為對於工程師來說,要讓新人能夠融入團隊中,最重要的是「預期管理」。 預期管理常用在「向上管理」的方法裡面,大致上的意思是說部屬要主動更新進度,讓老闆的預期和部屬接下來作的事情一致。如果有壞消息的話,也要適當的讓老闆知道,讓大家的預期中有這項「壞消息」所帶來的預期效應。