「接班人計畫」是在組織裡面,對於重要的職位,會安排一到多位有潛力的人才,經過培養與訓練之後,評估他們是否能接手這個職位,最後當職務出缺的時候就可以順利接手的人才培育計畫。 通常接班人是不會知道自己被安排到這個計畫內的。但候選的接班人會被輪調到各部門,熟悉公司的各種業務與營運。在技術管理領域裡面,我認為也需要安排這樣的計畫。這樣的好處有: 組織的巴士指數會降低 同仁會學習到很多跨領域的知識 被接班的主管較容易被升遷 「從擔任主管第一天開始,就要培養取代自己的人。」如果每個主管都有這樣的心態,那麼無論對主管自己或是對團隊來說都是加分的。好的接班人會有以下的特色:
技術管理閒聊:接班人計畫
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「接班人計畫」是在組織裡面,對於重要的職位,會安排一到多位有潛力的人才,經過培養與訓練之後,評估他們是否能接手這個職位,最後當職務出缺的時候就可以順利接手的人才培育計畫。 通常接班人是不會知道自己被安排到這個計畫內的。但候選的接班人會被輪調到各部門,熟悉公司的各種業務與營運。在技術管理領域裡面,我認為也需要安排這樣的計畫。這樣的好處有: 組織的巴士指數會降低 同仁會學習到很多跨領域的知識 被接班的主管較容易被升遷 「從擔任主管第一天開始,就要培養取代自己的人。」如果每個主管都有這樣的心態,那麼無論對主管自己或是對團隊來說都是加分的。好的接班人會有以下的特色: