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技術管理閒聊：拒絕溝通
前幾日在 Gipi 的臉書上看到這篇：《在工作上最該避免的是什麼？》，也想來談談「拒絕溝通」這件事。 我常常在職場上聽到：「啊這個不會成功啦！不要浪費時間跟他說。」或是「講了很多次都沒用。」這類型的抱怨，然後就沒下文了。但實際下去了解後，卻發現其實都是「拒絕溝通」的錯誤。我歸納出幾個原因：…
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Jui-Nan Lin
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技術管理閒聊：狼性
中國有一種「狼性」的員工，一般來說給別人的感覺是競爭激烈、為達目的不擇手段，對員工來說，是比較負面的詞。但最近讀到台灣微軟全球夥伴解決方案事業群總經理陳仲儒 2021 年 10 月內部激勵與分享信件 Jerry’s Memo：What I learn from wolves 一文…
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Jui-Nan Lin
技術管理閒聊：目的與目標
今天想要討論的是「目的」與「目標」的差別。 這兩個詞其實意思很容易誤用。工作中的某任主管曾舉了一個很貼切的例子來說明這兩個詞的不同：參加選美比賽是「目的」，為了這個目的所設定的「目標」是減肥5公斤。為了減肥的目標所用的「手段」是每天有氧運動30分鐘。 從上面的這個例子，我們可以發現：…
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Jui-Nan Lin
技術管理閒聊：Engineering Manager(EM) 與 Tech Lead (TL)
今天要談的是跨國公司常見的兩個技術職缺：Engineering Manager（技術經理）與 Tech Lead（技術領導）。 這兩個職位乍看之下很容易混淆，但在職涯的規劃上是不同的兩個路徑：技術經理是管人的職缺，但技術領導是 IC (Individual…
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Jui-Nan Lin
技術管理讀書：底層邏輯
各位技術管理觀點的讀者，作者出國進修回來囉！（最好是）其實是因為上一季組了一個新團隊，在做一個新的網路產品，也是一個新的累積寫作主題的過程。產品現在已經完成到一個階段，所以從七月開始，恢復每週一更新。 也因為做新產品的過程，有蠻多心得可以跟大家分享的，後續會陸續寫到電子報內。最近也看到商業思維學院將推出…
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Jui-Nan Lin
技術架構閒聊：站在巨人的肩膀上
在做軟體技術的過程中，常常會遇到「未知」的問題，例如某個商業邏輯很複雜，因此寫了很長一段程式碼來處理，既複雜又容易出錯。或是需要作一個新的功能，需要從零開始寫程式，進行的過程中可能會遇到未知的狀況，是一個風險。…
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Jui-Nan Lin
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